Thứ Hai, 7 tháng 7, 2014

QUẢN TRỊ: Ươm tạo công ty con trong lòng công ty mẹ

Mời tham gia cộng đồng GỌI VỐN VÀ VỰC DẬY DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN tại: tinyurl.com/kueobo4

Một trong những đặc trưng thể hiện sự tiến hóa của động vật đó là tỉ lệ con non sống sót và trưởng thành so với số lượng trứng được thụ tinh. Với lớp cá, hàng vạn trứng may ra được vài chục con qua được thời niên thiếu đầy cạm bẫy. Trong khi đó, với lớp thú, để có một đứa con qua tuổi dậy thì chỉ cần vài quả trứng. Nguyên nhân là do, động vật càng tiến hóa thì sự trợ giúp của bố mẹ đối với con non càng nhiều.
Tỉ lệ con/trứng là bao nhiêu? (ảnh: nguồn internet)
Cũng vậy, các doanh nghiệp non được khởi tạo bên trong doanh nghiệp trưởng thành sẽ có cơ hội thành công cao hơn nhiều so với khởi nghiệp đơn thương độc mã. Trong trường hợp này, doanh nghiệp non nhận được nhiều sự trợ giúp từ doanh nghiệp mẹ trước khi ra riêng sinh tồn độc lập. Thực hư thế nào?
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Người khởi nghiệp mong đợi điều gì nhất?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Họ muốn nhiều thứ nhưng có 2 món quan trọng và quyến rũ bậc nhất đó là:
-   Món vàng, muốn được rèn luyện năng lực “lái” doanh nghiệp. Nếu không nâng cao năng lực “lái” doanh nghiệp thì họ sẽ mãi mãi là anh chàng kéo màn lấp ló sau cánh gà chứ không bao giờ trở thành kép chính được hôn hít kép phụ trên sân khấu.
Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)
-   Món bạc, muốn được dự phần vào miếng bánh lợi nhuận. Nếu không rớ được thứ huyền diệu này thì chẳng có lý do gì để họ nai lưng ra hứng chịu bão táp mưa sa của cuộc chơi kinh doanh.
Hai ước muốn của người khởi nghiệp. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Động lực nào dẫn đến việc khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Sau đây là 3 động lực chính:
-   Thứ nhất, động lực đến từ nhân viên. Hầu hết nhân viên đều cam chịu cảnh làm công ăn lương. Tuy nhiên, với một số ít nhân viên, họ xem làm công ăn lương là chuyện phụ còn chuyện chính là mài dũa năng lực của mình để một ngày nào đó khởi nghiệp làm chủ. Họ định hướng phát triển các nguồn lực của mình theo hướng có lợi nhất cho khởi nghiệp. Hãy tham khảo thêm bài viết LỤC LỰC: Nghệ thuật giải mã nguồn lực nội tại của doanh nghiệp (link).
Phương án 1: Lập công ty riêng. (ảnh: nguồn internet)
-   Khi các nguồn lực của họ vượt ra khỏi sợi dây cũ kỹ lạc hậu là hợp đồng lao động sẽ dẫn đến hai phương án. Phương án 1: Họ nghỉ việc và lập công ty để chơi cuộc chơi mới cho thỏa chí tang bồng. Phương án 2: Họ và doanh nhân/doanh chủ xác lập quan hệ mới theo hướng đơn vị kinh doanh con (business unit/strategic business unit) trong lòng doanh nghiệp mẹ.
Phương án 2: Hợp tác nội bộ. (ảnh: nguồn internet)
-   Thứ hai, động lực đến từ đối tác. Mức độ hợp tác cao nhất, chia sẻ rủi ro và cơ hội cao nhất trong kinh doanh là cùng sở hữu vốn điều lệ của doanh nghiệp. Vì vậy, thay vì hợp tác lớt phớt, các đối tác cùng nhau khởi tạo doanh nghiệp với tư cách cổ đông. Chẳng hạn, bà con nông dân góp vốn bằng quyền sử dụng đất để cùng các cổ đông khác lập trang trại nuôi bò sữa hay trồng cao su. Ngoài cổ tức được chia nếu có, bà con còn có thu nhập từ lương với tư cách người lao động của doanh nghiệp.
Động lực đến từ đối tác. (ảnh: nguồn internet)


Động lực đến từ đối tác. (ảnh: nguồn internet)
-   Thứ ba, động lực đến từ công ty mẹ. Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh trên nhiều khía cạnh khác nhau. Chẳng hạn, mở rộng sang ngành nghề mới, dòng sản phẩm mới, địa bàn kinh doanh mới, phân khúc mới, thương hiệu mới,... . Một trong những giải pháp để quản trị sự mở rộng hoạt động kinh doanh là lập ra các công ty con tương ứng. Hãy tham khảo thêm bài viết TAM CẦU: Nghệ thuật giải mã nhu cầu tiềm ẩn (link).
Động lực đến từ công ty mẹ. (ảnh: nguồn internet)


Động lực đến từ công ty mẹ. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Phải chăng khởi nghiệp nội bộ là sao chép mô hình kinh doanh của công ty mẹ?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Không hẳn! Nếu khởi nghiệp tạo ra một SBU (strategic business unit) mới đồng nghĩa với việc tạo lập một mô hình kinh doanh mới. Mỗi SBU là một đơn vị kinh doanh riêng, có đối thủ cạnh tranh riêng, có người quản trị và chịu trách nhiệm riêng.
-   Trường hợp khởi nghiệp chỉ là một BU (business unit) thuần túy thì đây là sự sao chép của mô hình kinh doanh hiện có. Tuy nhiên, trong sao chép cũng có thể sáng tạo đổi mới để hoàn thiện hơn. Hãy tham khảo thêm bài viết TAM CẤP: Nghệ thuật thích ứng với sự thay đổi (link).
Sao chép cũng cần sáng tạo đổi mới! (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng khởi nghiệp:
-   So với khởi nghiệp đơn thương độc mã, khởi nghiệp nội bộ có những lợi ích gì?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Mô hình LỤC LỰC (link) phân chia các nguồn lực nội tại của một doanh nghiệp thành 6 nhóm: nhân lực, tài lực, vật lực (nhóm hữu hình) và hệ lực, thương lực, năng lực (nhóm vô hình). Trong trường hợp khởi nghiệp - tức lần đầu kinh doanh - các nguồn lực vô hình của doanh nghiệp sẽ hỗ trợ đắc lực cho nhất cho người khởi nghiệp.
-   Nguyên nhân là do các nguồn lực vô hình ngày càng đóng vai trò quan trọng, khó tạo lập và cần nhiều thời gian. Trong khi đó, các nguồn lực hữu hình ngày càng ít quan trọng hơn, nhưng dễ vay mượn hơn.
Các nguồn lực vô hình. (ảnh: nguồn internet)
-   Việc sinh con làm tròn thiên chức phụ nữ sẽ có lợi ích cả tinh thần lẫn vật chất cho người mẹ. Cũng vậy, công ty mẹ sẽ nhận được lợi ích tinh thần về sự phát triển và vật chất thông qua việc hạn chế rủi ro, gia tăng sự thích ứng thay đổi và có lợi nhuận lâu dài.
Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Khởi nghiệp nội bộ. (ảnh: nguồn internet)

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Tìm 5 cơ hội mở công ty con trong công ty hiện có, nêu 10 lợi ích cho công ty mẹ và 10 lợi ích cho công ty con.
2.    Tìm 10 ngành hàng có thể khai thác qua hình thức công ty con, nêu 10 cơ hội và 10 rủi ro sẽ gặp phải bởi công ty mẹ và công ty con.


Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------

Mời tham gia cộng đồng GỌI VỐN VÀ VỰC DẬY DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN tại: tinyurl.com/kueobo4