Thứ Tư, 24 tháng 9, 2014

QUẢN TRỊ: Phương diện LUẬN LÝ của nhà quản trị hiện đại

Mời tham gia cộng đồng GỌI VỐN VÀ VỰC DẬY DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN tại: tinyurl.com/kueobo4

Đường Tăng là một nhà tu hành không biết gánh tráp, dắt ngựa, lại càng không biết múa gậy, tung chưởng. Tuy pháp thuật cao cường nhưng đồ đệ của Ngài đều thuộc loại trời đánh thánh vật. Hành trình sang Tây Trúc gặp muôn vàn kiếp nạn, từ núi lửa cho đến sông băng, từ gái đẹp cho đến ngục tù. Thế nhưng, Ngài vượt qua được tất cả để hoàn thành sứ mệnh thỉnh kinh. Bởi vì, Ngài là một nhà quản trị siêu phàm về mặt luận lý bên cạnh đạo lý (link), dẫu phạm không ít sai lầm!
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
Trớ trêu thay, trong các doanh nghiệp có những nhà quản trị say sưa làm cả những công việc vốn dĩ của nhân viên. Bi đát hơn, có những nhà quản trị lấy kiến thức và kỹ năng của lĩnh vực chuyên môn như: cắt cỏ, đào giếng, nuôi tằm,... vận dụng vào lĩnh vực quản trị nên doanh nghiệp càng thêm rối rắm, hao tâm tổn lực. Thực hư thế nào?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Phải chăng Ngài là người đầu tiên khởi xướng chuyện thỉnh kinh?
Đường Tam Tạng:
-   Không đâu! Trước Ta có cả trăm đại ca cùng đệ tử khăn gói quả mướp lên đường nhưng không ai thành công. Nguyên nhân thất bại là do họ đi thỉnh kinh với tâm thế của một nhà chuyên môn. Còn Ta đi với tâm thế của một nhà lãnh đạo/quản trị.
-   Trước khi lên đường, nhà chuyên môn thường luyện công thuật tức múa gậy, tung chùy, quăng lưới,... Còn nhà lãnh đạo/quản trị thì luyện nhân thuật tức cách dùng người.
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Nhà chuyên môn tự mình giải quyết vấn đề. Còn nhà lãnh đạo/quản trị giải quyết vấn đề thông qua người khác. Nếu không được trang bị năng lực quản trị, nhà chuyên môn sẽ phá nhiều hơn làm khi đảm nhiệm vị trí lãnh đạo/quản lý. Hãy tham khảo thêm bài viết: Làm bự vốn tự có để tiến thân (link).
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Có khi nào nhập nhằng giữa vai trò nhà chuyên môn và vai trò nhà lãnh đạo/quản trị không?
Đường Tam Tạng:
-   Ôi! Đây là chuyện thường ngày ở bộ lạc! Tất cả vị trí quản lý cấp trung đều vừa mang đặc trưng của nhà chuyên môn vừa mang đặc trưng của nhà quản trị. Chẳng hạn, các nhà chuyên môn hành nghề cắt cỏ, đào giếng, nuôi tằm,... được bổ nhiệm cai trưởng/cai phó. Khi đó luận lý của chuyên môn cắt cỏ, đào giếng, nuôi tằm,... không có tác dụng gì trong quản trị bởi vì quản trị có luận lý riêng.
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Với doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, chủ doanh nghiệp/CEO càng mang đậm đặc trưng của nhà chuyên môn vì đa số xuất thân từ nhà chuyên môn. Mặt khác, do qui mô nhỏ nên họ dành nhiều thời gian cho công việc chuyên môn mà vô tình hay cố ý bỏ qua các công việc thuộc về lãnh đạo/quản trị.
Khác biệt giữa lãnh đạo và quản trị. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! So với các CEO thời computer, luận lý về quản trị của Ngài có gì khác biệt?
Đường Tam Tạng:
-   Khác nhiều lắm! Sau đây là một vài nét chấm phá thôi nhé.
-   Đệ tử Ta đều là thành phần đầu gấu. Tề Thiên thì đại náo thiên cung, ăn trộm đào tiên, uống trộm linh đơn trường sinh bất lão của Thái Thượng Lão Quân. Ăn cướp thiết bản, áo giáp, giày kim cương huyền thiếc của Đông Hải Long Vương.
Trư Bát Giới tiên sinh. (ảnh: nguồn internet)
-   Bát Giới thì sàm sỡ Hằng Nga trong cơn say lúy túy trên thiên đình. Khi bị đày xuống chuồng heo dưới hạ giới thì lại đi cướp gái nhà lành đem về “dùng”. Ngộ Tịnh thì vụng về làm bể chén lưu ly ở hội Bàn Đào trong cơn say bét nhè nên bị đày xuống sông Lưu Sa làm yêu quái.
-   Đệ tử Ta chẳng có bằng cấp. Không có bằng đại học dù là tại chức hay chuyên tu. Chứng chỉ A tin học cũng không nốt, ngoại ngữ một chữ bẻ đôi cũng không biết. Tuy nhiên, năng lực hành động thực tiễn thì hết sức điêu luyện. Tề Thiên có 72 phép thần thông biến hóa, Bát Giới được 36, còn Ngộ Tịnh cũng có 18 phép chứ không lơ ngơ như người mới tốt nghiệp cấp 4.
-   Đệ tử Ta nửa người nửa ngợm. Hình hài kẻ trông “người” nhất là Ngộ Tịnh thì đeo một chuỗi đầu lâu trước ngực. Từ người lành cho đến yêu quái đều khiếp vía khi diện kiến Bát Giới, Tề Thiên vì chẳng biết là người hay heo khỉ.
-   Công bằng mà nói, bọn chúng đều đang sa cơ lỡ vận nên Ta cũng dễ dàng thuyết phục đồng hành đi thỉnh kinh. Tuy nhiên, chiếu theo chuẩn mực tuyển dụng trong thời computer, mấy tay này đều là thành phần bất hảo, bất trị cần tránh xa bọn chúng cho yên lành.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Thiên hạ xem phim Tây Du Ký thấy đệ tử Ngài vất vả ngược xuôi, còn Ngài thì chẳng làm cái chi cả?
Đường Tam Tạng:
-   Bậy! Hết sức bậy! Các đệ tử Ta là nhà chuyên môn nên phải thực hiện các công việc chuyên môn như: diệt yêu quái, xin cơm chay, gánh tráp, dắt ngựa,... Còn Ta là nhà lãnh đạo/quản trị nên Ta thực hiện sứ mệnh thỉnh kinh một cách gián tiếp thông qua bọn chúng.
-   Ta đại diện cho teamwork làm việc với Phật Tổ hay Bồ Tát, Ta động viên mỗi khi chúng buồn, Ta khen mỗi khi chúng có thành tích, Ta phân chia cơm chay mỗi khi thiếu hụt, Ta kỷ luật mỗi khi chúng sai sót,... Thậm chí, có Ta chúng mới tự tin vào năng lực của chính mình, có Ta chúng mới hướng thiện, có Ta chúng mới dốc hết năng lực làm việc. Ôi... nhiều vô số kể!
-   Ta chẳng làm được việc gì ngoài niệm phật và dùng người. Như thế vẫn còn chưa đủ hay sao?
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Phải chăng công cụ để Ngài lãnh đạo/quản trị là vòng kim cô trên đầu Tề Thiên?
Đường Tam Tạng:
-   Bậy! Bậy lắm! Công cụ để Ta lãnh đạo/quản trị đó là cái bụng (tấm lòng), trái tim (tình thương) và khối óc (lý trí) chứ không phải vòng kim cô. Nên nhớ rằng, Bát Giới và Ngộ Tinh có thứ này đâu! Chính nhờ tấm lòng, tình thương và lý trí của Ta mà Bồ Tát ủy thác cho Ta vòng kim cô để quản và trị Tề Thiên.
-   Sáng tạo đổi mới sản phẩm rất quan trọng nhưng sáng tạo đổi mới về lãnh đạo/quản trị còn quan trọng hơn nhiều. Sáng tạo đổi mới sản phẩm là công việc của nhà chuyên môn. Trong khi đó, sáng tạo đổi mới lãnh đạo/quản trị là công việc của nhà lãnh đạo/quản trị. Hãy tham khảo thêm bài viết: Cây gậy và của cà rốt - từ góc nhìn nhân viên sáng tạo (link).
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Trong thời computer, không ít CEO quản trị nhân sự bằng các công cụ công nghệ như: camera, thẻ từ hay máy quét vân tay, thậm chí cả dao búa và súng! Điều cay đắng biết bao là những nơi này có năng suất cá nhân và hiệu suất tổ chức cực thấp. Thu nhập chỉ ở mức rau cháo đắp đổi qua ngày.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Trong quá trình thỉnh kinh Ngài cũng phạm sai lầm về luận lý chứ?
Đường Tam Tạng:
-   Ta là người phàm nên sai lầm là điều tất nhiên! Sau ba lần diệt Bạch Cốt Tinh, Tề Thiên bảo là yêu quái, Bát Giới bảo là người lương thiện, còn Ngộ Tịnh thì nín thinh. Trong tình cảnh ấy, Ta đặt đạo lý cao hơn luận lý nên kết luận nạn nhân là người lương thiện và đuổi Tề Thiên về Hoa Quả sơn.
-   Sau này nhờ các trọng tài bóng đá mổ xẻ băng video quay cảnh này, Ta thừa nhận mình đã việt vị về luận lý nhưng càng sáng ngời thêm về đạo lý. Nhà lãnh đạo/quản trị được phép sai lầm về luận lý nhưng tối kị sai lầm về đạo lý.
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Kể cũng lạ, Tề Thiên tinh thông nhiều thứ nhưng hắn đã không thuyết phục được Ta rằng đó là yêu quái. Hắn giỏi, nhưng năng lực truyền thông của hắn còn hạn chế. Trong khi đó, Bát Giới đánh đấm cà trầy cà trật nhưng được cái phát ngôn đúng đạo lý nên Ta phải nghe thôi!
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Theo Ngài luận lý của nhà quản trị được hiểu như thế nào?
Đường Tam Tạng:
-   Đó là cách thức để teamwork đạt được mục tiêu đề ra. Nói cho cùng, cũng là cách để nhà lãnh đạo/quản trị hoàn thành mục tiêu thông qua người khác.
-   Vì vậy, luận lý của nhà quản trị là năng lực vận dụng qui trình xuyên suốt từ triết lý → chiến lược → giải pháp → công cụ → kế hoạch hành động → đánh giá để đạt được mục tiêu đề ra.
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Dĩ nhiên, qui trình này liên quan đến bối cảnh bên ngoài và nội tại bên trong của teamwork. Hãy tham khảo thêm các bài viết: CPESTI: Nghệ thuật giải mã tiếng thì thầm của thời cuộc (link) và LỤC LỰC: Nghệ thuật giải mã nguồn lực nội tại của doanh nghiệp (link). Tuy nhiên, CPESTI và LỤC LỰC chỉ là một phần rất nhỏ trong luận lý của nhà quản trị theo mô hình LTC của Trí Tri Group.
-   Nếu ứng dụng qui trình này hời hợt hay hồ đồ, sao chép máy móc mà không xem xét đến sự khác biệt và sự thay đổi của cuộc sống sẽ thất bại. Khi đạt đến tầm triết lý sẽ vận dụng được sâu thẳm trong mọi ngành nghề. Cái vi mô chứa đựng toàn thể, như con người có cả vũ trụ bên trong và do vậy đều có thể đi đến thành công vững bền nếu tấm lòng đủ rộng, quan tâm đủ lớn, tư duy đủ sâu, hành động đủ sắc, làm Đúng, Đủ, Đều đi từ triết lý đến phương pháp và công cụ,... thực hành sáng tạo, kiên quyết và kiên trì.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Làm thế nào để gia tăng nội công về luận lý đối với nhà quản trị?
Đường Tam Tạng:
-   Có rất nhiều cách khác nhau. Nhưng muốn nhanh và hiệu quả có thể tham dự khóa học Nhà Quản trị Tam lý - Hiệu năng cao (link).
-   Còn bây giờ hãy xem và suy ngẫm những hình sau về phương diện luận lý đối với nhà quản trị.
Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện luận lý. (ảnh: nguồn internet)

Để chủ động thăng tiến và thành công trong công việc, gia tăng năng lực, nâng cao năng suất, phát triển vững bền hãy tìm hiểu sâu hơn các bí quyết quản trị: Ngôi nhà doanh nghiệp, Tam Lý, Đạo lý, Luận lý, Tâm Lý, Tam Định, Tam Cầu, Tam Cấp, Tam Khúc, Tam Nghiệm, Tam Đối, Tam Làm, Tam Tin, 3T-3H, 3C, 6C, 10C, 12C, 6R, 9R, hiểu Ngũ TỰ, Ngũ TRỊ, CPESTI, Lục Lực, Tư duy hệ thống,… Để thành Sếp tốt, Thành nhân tài ngôi Sao,... Chuỗi hệ thống các công cụ đơn giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ áp dụng, hiệu quả cao này sẽ giúp từng cá nhân, các nhà quản lý, Quản Trị, doanh nhân, doanh chủ mà cả những người có khát vọng khởi nghiệp, chưa biết bắt đầu từ đâu? Như thế nào? có thể tự nhìn nhận, sáng suốt quyết định, chọn hướng đi, khởi phát công việc, duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển vững bền. Nếu chưa đủ sâu sắc để tự tư duy, kiến giải mà muốn sớm nắm vững cẩm nang với các bí quyết kinh doanh này để gia tăng hiệu quả, quản trị nhàn hạ, thành công vững chắc,… hãy tham dự các chương trình huấn luyện gắn kết thực tiễn, độc sáng của Trí Tri group - www.tritri.org/training - khi tham gia, Bạn sẽ lĩnh hội sâu sắc và hiệu quả những bí quyết Phát huy MạnhKhắc phục Yếu,Tranh thủ CơPhòng tránh Nguy để làm chủ công việc, cuộc sống của mình, thực sự Cảm được Hạnh phúcNhận được Thành công!

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Đề xuất 101 ý tưởng về luận lý trong quản trị đối với cấp dưới.
2.    Đề xuất 101 ý tưởng về luận lý trong quản trị đối với cấp trên.
3.    Đề xuất 101 ý tưởng về luận lý trong quản trị đối với khách hàng.
4.    Đề xuất 101 ý tưởng về luận lý trong quản trị đối với đối tác.
5.    Đề xuất 1.001 ý tưởng về luận lý trong quản trị đối với người tình.


Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------

Mời tham gia cộng đồng GỌI VỐN VÀ VỰC DẬY DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN tại: tinyurl.com/kueobo4