Thứ Hai, 3 tháng 11, 2014

QUẢN TRỊ: Chơi cách khác cho năng suất cao hơn, anh ơi!

Mời tham gia cộng đồng GỌI VỐN VÀ VỰC DẬY DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN tại: tinyurl.com/kueobo4

Trận chiến gợi mở nguồn cảm hứng vô biên trong lịch sử nhân loại đó trận chiến giữa chàng David bé nhỏ và gã khổng lồ Goliath. Với tư duy truyền thống - đấu vật trực diện với nhau - gã sẽ quật chết chàng chỉ trong vài nốt nhạc. Tuy nhiên, với tư duy - “chơi cách khác” - chàng đã chiến thắng ngoạn mục bằng cách biết phát huy thế mạnh, khắc chế điểm yếu của mình trong khi khai thác điểm tưởng mạnh của đối thủ thành cơ hội cho mình.
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Ngày nay sau WTO, APEC, AEC, rồi sắp đến là TPP,… doanh nghiệp cạnh tranh càng khốc liệt với các đối thủ trực tiếp lẫn gián tiếp cả trong nước lẫn ngoài nước. Do đó, nhu cầu biết và có thể chơi cách khác để chiến thắng đối thủ là việc rất hệ trọng mang tính sống còn. Nói cho cùng, muốn nâng cao năng suất/hiệu quả cần phải chơi cách khác. Thực hư thế nào?
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Thiên hạ chơi cách khác để làm gì?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Xưa nay, cách khác chỉ có được khi chịu sáng tạo và đổi mới, bắt đầu bằng tư duy, có thể chia thiên hạ chơi cách khác thành ba nhóm như sau.
-   Trường phái 1: Chơi cách khác để gia tăng năng suất/hiệu quả. Mỗi cách chơi có mức độ hiệu quả khác nhau nên thiên hạ luôn nghiên cứu chơi cách khác có năng suất/hiệu quả cao hơn. Việc chối bỏ chơi cách khác có hiệu quả cao hơn đồng nghĩa với lãng phí cơ hội. Hãy tham khảo thêm bài viết: Cụ ông đã làm giàu từ chuối to, củ bự? (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
-   Trường phái 2: Chơi cách khác để thưởng thức điều mới lạ. Mỗi cách chơi đều có sắc thái riêng nên thiên hạ chơi cách khác để cuộc sống thêm phần thi vị. Không có gì nhàm chán bằng chuyện quanh năm suốt tháng chỉ chơi một cách như nhau. Hãy tham khảo thêm bài viết: Làm tới đi anh, chơi cho sâu cạn hoài em chán (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
-   Trường phái 3: Chơi cách khác để thể hiện cái tôi khác người. Chẳng hạn, một số ca sĩ phát ra những lời thuộc loại “ngôn ngữ trần gian” để thu hút sự chú ý của người khác. Hãy tham khảo thêm bài viết: Sản phẩm mới khác chi cuộc tình mới (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Trường phái nào có nhu cầu chơi cách khác nhiều nhất?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Đó là trường phái thứ nhất - chơi cách khác nhằm mục đích nâng cao năng suất/hiệu quả. Trong môi trường cạnh tranh như thương trường, tình trường,... nếu không nâng cao năng suất/hiệu quả đồng nghĩa với tự sát. Do đó, các doanh nghiệp là đối tượng rất cần chơi cách khác để tồn tại và phát triển. Hãy tham khảo thêm bài viết: 6R: Nghệ thuật liên tục hoàn thiện không ngừng phát triển (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   So với thời đồ đá, chuyện chơi cách khác trong thời computer ra sao?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Tốc độ thay đổi trong thời computer rất nhanh nên tuổi thọ của một cách chơi thường rất ngắn. Vì vậy, áp lực tìm cách chơi khác ngày càng đè nặng lên cá nhân, doanh nghiệp.
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Làm thế nào để điêu luyện trong chuyện chơi cách khác?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Có nhiều yếu tố liên quan đến cách chơi và chỉ cần điều chỉnh một yếu tố nào đó là có cách chơi khác. Tuy nhiên, ở cấp độ vận dụng trong thực tiễn thì chiến lược là yếu tố đóng vai trò then chốt đối với sự thành công. Hãy tham khảo thêm bài viết: Đớn đau khi kèn thổi ngược (link).
Các khâu liên quan đến chuyện chơi. (theo LTC, Tri Tri group)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Chiến lược giúp gì trong chuyện chơi cách khác?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Chức năng của chiến lược giúp giải quyết hai vấn đề: Một là, sáng tạo ra nhiều cách chơi khác nhau. Hai là, định hướng lựa chọn được cách chơi hiệu quả nhất tương ứng với mục tiêu và bối cảnh cụ thể. Nôm na, chiến lược dẫn dắt ta đến mục tiêu bằng còn đường ít phí tổn thấp nhất.
Chiến lược với chuyện chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Những yếu tố nào tác động đến chuyện chơi cách khác?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Có rất nhiều yếu tố nào tác động đến chuyện chơi cách khác?. Để hệ thống hóa các yếu tố này - giúp hoạch định chơi cách khác hiệu quả hơn - Tri Tri group gom nhóm các yếu tố này thành LỤC LỰC và CPESTI.
-   Khi nhân lực, vật lực, tài lực, hệ lực, thương lực và năng lực thay đổi là nền tảng cho việc hoạch định chơi cách khác. Hãy tham khảo thêm bài viết: LỤC LỰC: Nghệ thuật giải mã nguồn lực nội tại của doanh nghiệp (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
-   Cũng vậy, khi các yếu tố bối cảnh bên ngoài như: thị trường, chính sách, kinh tế, xã hội, công nghệ, hạ tầng,... thay đổi thì chuyện chơi cách khác cần được cân nhắc. Hãy tham khảo thêm bài viết: CPESTI: Nghệ thuật giải mã tiếng thì thầm của thời cuộc (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Kẻ thù của chơi cách khác là gì?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Kẻ thù 1: sự bắt chước thô thiển. Rõ ràng, sự bắt chước thô thiển chỉ giải quyết phần ngọn mà chưa tính đến các yếu tố khác quan trọng hơn nhiều. Bắt chước thô thiển có thể thành công trong ngắn hạn, nhưng trong dài hạn thì chuốc lấy thất bại vì sự thay đổi của môi trường bên trong lẫn bên ngoài. Hãy tham khảo thêm bài viết: Bắt chước gương sáng, coi chừng tối thui (link).
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
-   Kẻ thù 2: sự lặp lại cứng nhắc. Khi thành công, người ta có khuynh hướng lặp lại cái cũ. Nếu lặp lại một cách cứng nhắc sẽ bỏ qua những tác động của sự thay đổi và điều này dẫn đến thất bại trong dài hạn.
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Mấy trăm năm sau trận giao chiến giữa chàng David và gã khổng lồ Goliath, các nhà khoa học chứng minh được rằng gã bị mắc bệnh cường giáp chứ thực chất sức khỏe của gã hom hem lắm. Điều này liên quan gì đến chiến thắng của chàng?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Có 3 vấn đề cần quan tâm như sau:
-   Thứ nhất, không phải tử huyệt của đối thủ luôn luôn ở gót chân như Asin mà có thể ở những nơi khác trên cơ thể. Vào thời computer, với đặc trưng sáng tạo đổi mới, tử huyệt nằm trên đầu sẽ đối diện nhiều nguy cơ hơn so với trường hợp nằm ở chân hay rốn.
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
-   Thứ hai, nhiều khi thấy đối thủ bặm trợn, hung hăng nhưng chưa chắc đã thực sự mạnh như ta tưởng. Nói chung, đối thủ cũng luôn tìm cách che đậy tử huyệt của mình. Phải chăng đối thủ của bạn không có tử huyệt? Liệu bạn đã giải mã được tử huyệt của đối thủ?
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
-   Thứ ba, chuyện Goliath bị bệnh không làm giảm uy phong chiến thắng của David vì chàng không hề biết điều đó khi bước vào trận chiến. Nếu biết điều đó, biết đâu chừng chàng lại đấu vật với gã mà vẫn thắng như thường!
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Chơi cách khác liên quan gì đến năng suất/hiệu quả?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Muốn nâng cao năng suất/hiệu quả thì phải chơi cách khác hay cần sáng tạo, đổi mới với một chiến lược phù hợp với đối tượng và mục tiêu cùng hoàn cảnh mới. Dĩ nhiên, không phải chơi cách khác nào cũng gia tăng năng suất/hiệu quả.
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Tôi muốn suy ngẫm thêm về chuyện chơi cách khác?
Nhà Tư vấn quản trị của chàng David:
-   Hãy thưởng lãm và suy ngẫm các hình sau.
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)

                                                  
Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về chơi cách khác. (ảnh: nguồn internet)

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Đề xuất 1.001 ý tưởng chơi cách khác trong lĩnh vực marketing.
2.    Đề xuất 1.001 ý tưởng chơi cách khác trong lĩnh vực sản xuất.
3.    Đề xuất 1.001 ý tưởng chơi cách khác trong lĩnh vực thiết kế.
4.    Đề xuất 1.001 ý tưởng chơi cách khác trong lĩnh vực tình yêu.
5.    Đề xuất 1.001 ý tưởng chơi cách khác trong lĩnh vực hôn nhân.

Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
_________________________________________________________

Mời tham gia cộng đồng GỌI VỐN VÀ VỰC DẬY DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN tại: tinyurl.com/kueobo4